工商時報【本報訊】
柯瓦斯．史懷恩．摩爾律師事務所是創辦於1819年的美國律師事務所，被評鑑為全世界最頂尖的法律事務所。它的成功有很多原因，其中一項就是被稱為「不升職就離職」（up or out）的公司政策。認為「在專業上不成長的人，會阻礙組織裡較年輕人員的升遷發展」。
如今，「不升職就離職」往往是例外而非常態，大部分公司唯有情非得已，才會要員工走路，並不會把它當成公司政策。通常都是因為公司業務衰退，必須裁員。
這樣結果就會變成所謂的「企業死囚室」，當中都是穿著隱形橘色連身囚衣的員工，他們彼此之間或許相識，或許不相識，不過共同點都是被雇主放在不上不下的狀態，對公司已經無法做出有用的貢獻。
既然所有的組織都信奉效率，組織高層管理團隊，顯然都非常清楚企業死刑犯是誰，誰對組織最沒有價值，而且也表露出亟欲請他們走路的意願，但大斧為什麼沒有劈下來？部分是因為主管不願意自行裁減員工──這會使他們的帝國縮小，而且過程永遠不可能愉快。
因為這些死刑犯很有組織──他們不但屬於工會，而且認定自己是托洛斯基派的革命分子，實行對管理階層的抗拒。他們的表現不佳和缺乏能力無關，而是刻意抱持政治意圖，只要一有機會就想蓄意破壞組織，雖然只是少數人，但他們的英語補習班新北市 台東英語家教老師 屏東英語家教老師存在卻是毒害。管理階層若要處置他們，非得要有鐵娘子柴契爾夫人那般的決心不可。因此在惰性作祟之下，高階主管只好忍耐這些眼中釘。
簡而言之，死刑犯共有三種：沒有發展、沒有表現，和除了在組織內搞破壞之外，什麼也不做。這三種都不受歡迎，但實際上，你應該會盡可能先除去搞破壞者，其次是沒有發展者，最後是沒有表現者。為什麼先除去沒有發展而非沒有表現者？因為就定義來說，沒有發展者已經沒有改變的可能，而對於沒有表現但有發展意願者，至少你在原則上還可能做一些努力。
最後要提出第四種比較模糊的類型，公司像有機體一樣有機，由人類的活力所構成。人總免不了有缺乏活力的日子，甚至可能有缺乏活力的星期和月分。就公司績效的觀點來看，沒有活力就會喪失生產力，而喪失生產力就等同於冗員。但這些人也會有充滿活力的日子，實際上充滿活力的日子比沒有活力的日子多。當他們充滿活力時，其他同事可能也會缺乏活力，工作韻律中會產生某種冗員因素，有時候會影響所有人。因此有時你會包容別人，因為當你沒有活力之時，他們也會包容你。
（摘雲林英文家教推薦 台中英文家教推薦 苗栗英文家教推薦彰化英文補習班 苗栗英文補習班 新竹英文補習班自本書Part 3）
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